1956年，國家制定了科學技術發展的第一個遠景規劃，部署了兩個艱巨的任務，即導彈和原子彈的研制。

　　彼時，中國百廢待興，技術研發上不僅沒有外援，沒有經驗，也面臨西方國家的“圍追堵截”，但是在國家的統一部署下，前輩們篳路藍縷，最終譜寫出壯志凌云的豪邁篇章。

　　過去，我們靠著獨立自主艱苦奮斗，沖出云霄，把發展的命脈牢牢握在自己手中;今天，在新一輪的國際競賽中，“科技”成為國家增強國力和提升政治話語權的新命題。

　　疫情蔓延、貿易爭端、經濟遇冷，在這之下，“雙循環”戰略舉世矚目，這個解題思路也將引導著更多國民企業站在更高的水平上，看到未來，看到趨勢，把握機會。

　　新“鐵幕”與“零和博弈”

　　在所謂全球化“共贏”的模式下，“核心技術靠化緣是要不來的”，國內產業逐漸從國際大循環“兩頭在外”的發展模式開始探索教育、技術、科研的新發展路徑，獲得了矚目的成績。

　　與此同時，美國等一些西方國家坐不住了，他們固守“零和博弈”。近年來，美國借助其全球霸權的地位，甚至用政治方式介入和干預市場，狙擊和遏制中國重要產業的發展和崛起。

　　2019年，美國GDP為21.37萬億美元，是中國(14.34萬億美元)的1.49倍，但雙方的差距在縮小。從前產業鏈集中于模仿、代工的中國，已經宣布將進軍世界高端制造業，投資領域涵蓋了新能源汽車、大飛機和機器人等行業。

　　更令美國緊張的是，中國在ICT領域取得的領先。2018年4月，美國發動對中興通訊的貿易封鎖，使這家中國電信設備巨頭陷入癱瘓。隨后，美國的矛頭逐漸指向了華為。

　　華為從深圳的小小代工作坊，發展為世界領先的通信設施和智能終端提供商，研發專家8萬人，占員工總數將近一半。它的壯大即是全球化時代中國崛起的縮影。

　　對華為的緊逼步步升級。從2019年5月，美國商務部下屬的工業和安全局(BIS)將華為納入“實體清單”，一年的時間里，美國并沒有擊垮華為，華為的各項業務承壓增長。

　　5月22日，美國商務部接連發布通知，將33家中國企業、機構、院校列入貿易管控的所謂“實體清單”。

　　目前，美國“實體清單”中的中國實體數量已經超過300，涉及大華科技、海康威視、科大訊飛、曠視科技、商湯、奇虎360、云從科技等眾多高科技企業。而現在針對TikTok、微信等的封殺，已經發展到“莫須有”的程度。

　　破局之棋，攥于己手

　　今年5月，中國啟動國內經濟的“大循環”，形成以國內“大循環”為主體、國內國際“雙循環”相互促進的新發展格局。

　　“要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點，加快構建完整的內需體系，大力推進科技創新及其他各方面創新，加快推進數字經濟、智能制造、生命健康、新材料等戰略性新興產業，形成更多新的增長點、增長極，著力打通生產、分配、流通、消費各個環節。”

　　中國政府專心于“提升綜合國力，推動中國經濟發展和民生改善，推動對外開放，增強民族自信心”做好自己的事。

　　制造業直接體現了一個國家的生產力水平，在國民經濟中占有重要份額，所以，在新一輪科技革命的重大機遇下，不少發達國家“再工業化”戰略陸續實施，產線開始往回拉、減少供應外依、給予優厚的補給政策等。

　　中國作為制造業大國，目前，擁有41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類，是全世界唯一擁有聯合國產業分類中所列全部工業門類的國家。

　　雖然已經建立了全球規模最大、覆蓋最廣的制造業體系，但先進制造仍然存在規模和技術上的不足，其上游核心的高端裝備國產化、自主化水平較低。

　　面對全球經濟放緩、生產成本上升和資源環境約束，中國正著力補短板、強弱項，繼續完成之前一度被延緩的制造業升級戰略規劃，在關鍵基礎材料、核心基礎零部件、先進基礎工藝、產業技術基礎上實現基本的“國內循環”。

　　技術密集、資金密集、附加值高、成長空間大、帶動作用強等，是高端裝備制造業突出的特點。當前形勢下，高端裝備自主可控既是產業發展的大勢所趨，更是構建全球競爭力的勢在必行之舉。

　　雖然中國高端裝備產業基礎仍然薄弱，對先進制造業發展形成了一定制約，但近年來，中國已孕育出一批在半導體設備、工業機器人等領域具有自主技術實力的本土新銳企業，隨著“雙循環”格局下本土下游對國產高端裝備的需求不斷上升，疊加國內多維產業政策支持、本土產業鏈的協同合作，這一批本土高端裝備企業將迎來高速發展的歷史性機遇期，并助力中國制造的轉型升級。

　　“芯”征程，向高端裝備進擊

　　芯片，因為中美貿易摩擦，更進一步走進大眾視野。

　　當下，就國內現階段半導體產業的發展而言，臥“芯”嘗膽比反制手段重要，但更重要的是，好的產品是靠市場打磨出來的，沒人買，就等于被判了“死刑”。

　　從2018年的中興事件，到2019年的禁用華為，再到最近逼迫TikTok“賣身”和“清潔網絡”行動……美國政府的舉措，讓國內看到，構建自主可控、安全可靠的半導體產業體系，是關鍵性的戰略部署，也是實現趕超的突破口。

　　“一代設備，一代工藝，一代產品”是半導體行業內的經驗。

　　芯片的制作主要分3個流程，分別是設計芯片、制作芯片、封裝測試芯片，當中至關重要的是制作芯片的核心設備——光刻機。長久以來，光刻機被譽為半導體工業皇冠上的明珠，當中，全球市值最高的芯片設備制造商AMSL公司生產制造的光刻機屬于全球頂級。

　　但是，早前美國阻撓ASML向中芯國際出售價值1.5億美元的EUV(極紫外光刻機)，想要扼住其芯片制造的咽喉。

　　與此同時，“國外市場鮮有主動找包括中芯國際在內的中國芯片制造商要產品的，只有高通在被相關單位反壟斷調查后，才把部分訂單交給中芯國際。”臺積電創始人張忠謀表示，這個時代，政治因素會壓倒商業因素。

　　因此，“雙循環”下，國內加碼投資和擴大內需，可以為中芯國際等一眾企業迎來轉機。

　　根據中芯國際公布的2020年半年報顯示，來自國內的客戶上半年為中芯國際貢獻了84.85億元約65%的營收，同比大漲51.5%。

　　有市場有需求，才能立于新的場景磨礪技術，尋求新的突破口。

　　近日，中芯國際官宣：已完成全球首個基于中芯國際FinFETN+1先進工藝的芯片流片和測試，且無需EUV，IP全面國產，是中國“芯”的新開始。

　　得裝備者得天下

　　在高端裝備制造領域，發力的不僅僅有半導體產業，還有像聯想、小米等大消費高科技企業也在“暗戳戳”行動著。

　　8年前，聯想集團董事長兼CEO楊元慶就曾坦言：“如果中國能進一步擴大內需，對于聯想這樣的企業是非常有幫助的，我們可以很好地借力國內市場，積累資金，以更多的財力保障去擴展海外市場。”

　　如今，聯想已在全球擁有30多個制造基地，在中國，聯想在武漢、合肥和深圳擁有“鐵三角”智能制造基地。

　　2019年受突如其來的疫情、中美貿易戰、供應短缺等多重影響,聯想PC市場遭遇了史無前例的寒冬，但其在中國區跑贏了大市。不僅迅速復工生產，還在PC生產基地合肥創造了一系列出貨新紀錄，上半年，總出貨量達到1390萬臺/臺，同比增長20%以上。

　　今年5月，依托聯想的先進數字化轉型經驗和全面布局的技術優勢，其與先導智能裝備簽署戰略合作協議，助力先導智能優化IT基礎設施搭建流程，驅動國產裝備入局全球高端產業鏈的目標。

　　設備是穩定器，市場與設備雙向協同才能正向發展。

　　聯想上個財年前三個財季聯想在國內PC營業額市場份額達40.8%，創歷史新高;智慧服務業務全年營收超50億元，同比增長34%。

　　面對老牌企業開始將目光轉移國內市場，被冠上新一代“國貨之光”的小米，也有了新想法。過去，小米依靠代工廠雖說掌握了資源整合優勢，可以壓低配件價格，但是也缺乏核心技術競爭力，供應端波動。

　　因此，“互聯網+制造”是小米董事長雷軍為企業制造的下一個十年的發展策略。

　　“在繼續和代工廠合作的基礎上，深度參與制造業;自研了大量高端裝備，并已設計完成了全自動化的高端手機生產線;另外，小米產業基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司。”

　　聯想和小米在“雙循環”下，開啟了二次“創業”：牢牢抓住“高端裝備”創新驅動發展的不竭動力，抱住國內市場的“大腿”，通過整合上下游，盡快打通支撐科技發展的全流程創新鏈條，同時，深耕市場，“引領”內需。

　　在中國，這里有無限的可能、最優的保障和豐富的場景。

　　如果說大國重器類的裝備制造在大浪淘沙中亟待回歸國內市場，那么，“細微”領域的高端裝備企業，也正在摩拳擦掌。

　　易拉罐裝備也有大未來

　　“易拉罐(蓋)”，在日常生活中隨處可見，看似簡單的產品，但其背后卻涉及十分復雜的“超薄金屬精密成型技術”。

　　在長達50年的時間里，美國幾乎壟斷了易拉罐(蓋)生產設備市場。

　　裝備代表著技術最核心的部分。2004年，蘇州斯萊克精密設備股份有限公司(以下簡稱“斯萊克”)在成立伊始，便瞄準“高端裝備”，早早布局核心技術。

　　2014年以來，公司憑借在易拉罐(蓋)高速生產線領域積累的技術優勢、客戶優勢，研發并實現銷售易拉罐生產設備，打破了國外企業在此領域長期壟斷的局面。其設備技術性能和整體水平目前已經達到較高水平。

　　公司上市之后，更是在業務領域全面開花，打通全價值全流程產業鏈，布局易拉蓋高速生產設備及系統改造、易拉罐高速生產設備及系統改造、智能檢測設備、數碼印罐迷你線、易拉罐/蓋高速生產設備零備件、光伏發電。并在國內新能源汽車發展勢頭正猛之時，向電池殼業務等其他業務延伸發展，補充內需，落實更多的可能性。

　　“而外部政策條件和國家產業扶持，則可以幫助斯萊克突破海外競品的圍剿，獲得更多的市場資源和占有度。”董事長安旭表示。

　　斯萊克國內的銷售額一直以來占40%左右，近來，已經提高到60%。“在目前‘擴大內需’的勢頭下，我們企業能夠明顯感受到國內客戶對我們的依賴度和興趣更高了，同時，在服務上，我們也能為國內客戶提供更便捷的溝通和更廣泛的服務內容。”

　　只有被需要的時候，技術才會發揮最大的價值，只有市場，才能幫助企業打磨更好的產品，在千錘百煉中，留下珍珠。

　　“我們企業自己仍在技術和全產業鏈、價值鏈上奮起直追。”安旭認為，“雙循環”不但意味國產替代與產業升級，更意味著十四億人的中國市場的每一處關節、血管、神經不斷被打通，人流、物流、信息流運轉速度不斷加快，才能夠從外部依賴頑疾中的改出，進而形成“內外”相輔相成的格局。

　　上一次全球化，是美國3億人消費驅動的;中國這次是14億人的內需，也必將帶動世界經濟的新增長。

　　這也是我們民營企業迎頭趕上的最好時代。

　　“行勝于言”的背后，是砥礪前行，是悶頭苦干，是瘋狂生長。這也代表著中國更多民營企業的精神和“雙循環”的要義，悄無聲息，暗自涌動著干一番大事業。

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